جاكرتا – أعلن رئيس الوكالة الوطنية للتغذية (BGN) دادان هندايانا عن تقديم حوافز مالية قدرها 6 ملايين روبية إندونيسية يوميًا للوحدات الخدمية لتلبية التغذية (SPPG) كاستراتيجية تهدف إلى تعزيز كفاءة استخدام الميزانية العامة للدولة وتفادي أي إهدار محتمل في الموارد المالية.
جاءت تصريحات دادان ردًا على الانتقادات التي طالت سياسة SPPG واعتبرها البعض سياسة غير فعالة وتؤدي إلى هدر الأموال حيث أوضح أن هذا المخطط يمثل في الحقيقة وسيلة فعالة ذات مخاطر منخفضة على الدولة.
أشار دادان إلى أن المبلغ المخصص ليس جزءًا من الميزانية الإنمائية بل يمثل آلية دفع للخدمات المقدمة من SPPG، حيث يتم تنفيذ عملية البناء من خلال استثمارات مستقلة من الشركاء مما يعني أن جميع المخاطر بما في ذلك التطوير والتقييم والكوارث الطبيعية تقع على عاتق الشريك وليس على BGN.
كمثال على ذلك، عندما تعرضت SPPG في آتشيه للفيضانات وتضررت، كانت الخسائر تقع بالكامل على عاتق الشريك الذي يتعين عليه إعادة البناء دون تحميل الدولة أية أعباء مالية إضافية مما يضمن عدم إنفاق BGN أي أموال على الصيانة أو الإصلاح.
كما أكد دادان أن الشراكة تساهم في زيادة كفاءة البناء حيث يتعين على الشريك بناء المرافق وفقًا لاحتياجات الخدمة دون إمكانية رفع الأسعار لنفسه، مشيرًا إلى أن SPPG التي تم بناؤها بواسطة اتحاد المسلمين (Persis) كانت مثالًا جيدًا على ذلك باستثمار بلغ حوالي 3 مليارات روبية إندونيسية.
وأضاف أنه لو تم بناء نفس المرافق من ميزانية الدولة، لكانت التكلفة قد تصل إلى 6 مليارات روبية إندونيسية مما يعكس كفاءة تصل إلى 50% في التكاليف.
وعلاوة على ذلك، أشار دادان إلى أن الشراكة تتيح سرعة الإنجاز، حيث يمكن الانتهاء من المباني التمثيلية في غضون شهرين تقريبًا بينما تتطلب المشاريع الحكومية عادةً إجراءات طويلة ومعقدة تشمل التقييمات والموافقات من مختلف الجهات.
في الوقت الحالي، سجلت BGN بناء 24,122 SPPG عبر برنامج الشراكة، حيث يتم تشييد حوالي 50 وحدة يوميًا وهو ما يعتبر دليلاً على فعالية هذا النهج التعاوني في تسريع وتيرة العمل مع الحفاظ على كفاءة الميزانية.
لذلك، أكدت BGN أن سياسة الحوافز لمرفق SPPG ليست إهدارًا بل تمثل استراتيجية لضمان سرعة وكفاءة الخدمات الغذائية وتقليل المخاطر المالية للدولة مع الالتزام بمبادئ الإدارة الرشيدة.