شمال الدلتا للكهرباء تستثمر 1.56 مليار جنيه لتطوير الشبكة

حققت شركة شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء تقدمًا في تنفيذ خطط تطوير ورفع كفاءة الشبكة الكهربائية وتحسين جودة واستمرارية التغذية للمشتركين، بعدما بلغت الاستثمارات المنفذة ضمن الخطة الاستثمارية للشركة خلال العام المالي 2025/2026 نحو 1.560 مليار جنيه، بنسبة تنفيذ وصلت إلى 118.4%، في إطار التوسع في أعمال الإحلال والتجديد والتدعيم، ومواجهة الزيادة في الأحمال، وتحسين كفاءة التشغيل.

جاء ذلك خلال مناقشة ميزانية العام المالي 2025/2026، برئاسة الدكتور أحمد مهينة رئيس الشركة القابضة،حيث استعرضت الشركة حجم الاستثمارات والمشروعات التي تم تنفيذها في نطاق محافظات الدقهلية وكفر الشيخ ودمياط، إلى جانب مؤشرات الأداء الفني والتشغيلي، ومعدلات الصيانة، وخفض الفقد، والتوسع في العدادات مسبوقة الدفع والطاقة الشمسية، وبرامج تنمية العنصر البشري.

1.560 مليار جنيه استثمارات لتطوير الشبكة

خصصت الشركة مبلغ 618 مليون جنيه لأعمال إحلال وتدعيم الشبكات، بنسبة تنفيذ بلغت 103%، بما يعكس التوسع في تطوير مكونات الشبكة ورفع قدرتها على استيعاب الأحمال المتزايدة.

وسجل أقصى حمل كهربائي خلال العام المالي 2025/2026 نحو 2861 ميجاوات، مقابل 2722 ميجاوات خلال العام المالي السابق، بمعدل تطور بلغ 5.11%.

وشملت أبرز أعمال الإحلال والتدعيم:

* إحلال وتجديد موزع مشعل بهندسة غرب المنصورة.

* إنشاء موزع ميت الفرماوي بهندسة قرى ميت غمر بقطاع جنوب الدقهلية.

* إضافة 15 محولًا لنقاط تحسين الجهد بهدف فك الاختناقات.

* إحلال 81 مغذيًا هوائيًا للجهد المتوسط.

* تقسيم وربط 39 مغذيًا جديدًا.

* إحلال 116 محولًا بنظام سلاسل الإحلال الرأسية، بما ساهم في إعادة توزيع أحمال 534 محولًا.

خفض نسبة الفقد إلى 17.94%

نجحت شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء في تحسين مؤشرات الفقد الكهربائي، حيث انخفضت نسبة الفقد إلى 17.94% خلال العام المالي 2025/2026، مقابل 18.52% خلال العام السابق، بتراجع قدره 0.58 نقطة مئوية.

وجاء هذا التحسن نتيجة تنفيذ خطة متكاملة تضمنت مجموعة من الإجراءات لتحسين الفقد الفني، من بينها التأكيد على جودة أعمال التركيبات للمهمات الكهربائية طبقًا للمواصفات الفنية المعتمدة وبمستويات جودة مرتفعة، سواء في أعمال الخطط المستقبلية والتوسعات والإحلال والتجديد، أو المقايسات وأعمال الصيانة المبرمجة والطارئة.

كما تضمنت الإجراءات دراسة تنامي أحمال الشبكة وتحديد فترات ذروة الأحمال خلال فصل الصيف، للتوسع في تنفيذ مهمات الشبكة بالتنسيق مع إدارة تخطيط الأحمال، وتنفيذ السلاسل التبادلية والرأسية على المحولات التي تجاوزت أحمالها الحمل التصميمي، مع مراعاة الحمل الاقتصادي للمحولات.

وشملت الخطة أيضًا استحداث مغذيات جديدة وتقسيم المغذيات التي تجاوزت الحمل التصميمي لتخفيف الأحمال وتحقيق التوازن بين جميع مهمات الشبكة، إلى جانب تركيب المكثفات لتحسين معامل القدرة على الجهدين المتوسط والمنخفض.

وفيما يتعلق بخفض الفقد غير الفني، كثفت الشركة أعمال المرور الدوري على عدادات المشتركين لرصد التراكمات، والتأكيد على انتظام القراءات، ومراجعة موقف العدادات المعطلة وسرعة تغييرها، وإعداد التسويات اللازمة، ومراجعة العدادات التي لا تسجل استهلاكًا والعدادات المغلقة.

كما شملت الإجراءات المرور على الاستهلاكات المتدنية لمراجعة الأحمال الفعلية على الطبيعة، خاصة الأنشطة التجارية والقوى المحركة وكبار المشتركين، ومراجعة العدادات التي لم يتم شحنها، ومعايرة ومراجعة ثوابت العدادات ومحولات التيار والجهد لدى كبار المشتركين على الجهد المتوسط.

وكثفت الشركة الحملات اليومية لمأموري الضبط لرصد حالات سرقة التيار الكهربائي، خاصة بالمناطق الأعلى فقدًا والأكثر خطورة، وتحرير المحاضر اللازمة، ومتابعة المحاضر المحالة إلى النيابة، فضلًا عن فصل التيار الكهربائي عن حالات عدم السداد.

2.15 مليار جنيه للمشروعات القومية

وفي إطار دعم خطط الدولة التنموية والتوسع العمراني والصناعي، نفذت الشركة مشروعات قومية بقيمة 2.153 مليار جنيه، إلى جانب مشروعات للغير بقيمة 808 ملايين جنيه، بنطاق محافظات الدقهلية وكفر الشيخ ودمياط خلال العام المالي 2025/2026، بنسبة تنفيذ بلغت 218.2%.

كما تم تخصيص 369 مليون جنيه لتنفيذ تسع مراحل من مشروع تعديل مسارات الخطوط الهوائية إلى كابلات أرضية، بإجمالي أطوال تصل إلى 278 كيلومترًا.

وتضمنت أبرز المشروعات المنفذة ما يلي:

* محطات مياه الشرب والصرف الصحي: توصيل التيار الكهربائي لمحطات رفع مياه الشرب والصرف الصحي بتكلفة 204 ملايين جنيه.

* الإسكان الاجتماعي: توصيل التيار الكهربائي لمشروعات الإسكان الاجتماعي بإجمالي 552 مليون جنيه.

* مشروع المنصورة الجديدة: تنفيذ أعمال توصيل الكهرباء لمشروع المنصورة الجديدة على مساحة 2063 فدانًا، بتكلفة 783 مليون جنيه، كمرحلة أولى.

* المنطقة الصناعية بجمصة: توصيل التيار الكهربائي لمساحة 108 أفدنة، بالمرحلة الخامسة من المنطقة الصناعية بمدينة جمصة، بتكلفة 172 مليون جنيه.

* منطقة 15 مايو بجمصة: إحلال وتجديد شبكتي الجهد المتوسط والمنخفض لعدد 6 مجاورات، بإجمالي تكلفة 15 مليون جنيه.

* الطريق الدولي الساحلي: تنفيذ أعمال توسعة الطريق الدولي الساحلي بتكلفة 53 مليون جنيه للمرحلة الحالية، وجارٍ استكمال الأعمال.

* طريق الرياح التوفيقي: إزالة الاعتراضات الكهربائية لإنشاء طريق الرياح التوفيقي بتكلفة 23 مليون جنيه، وجارٍ استكمال الأعمال.

كما شملت المشروعات دعم وتطوير عدد من المنشآت الصحية والمستشفيات، حيث تم تنفيذ الأعمال التالية:

* إنشاء اللوحة رقم 2 لتوصيل التيار الكهربائي لمبنى العيادات الخارجية ومستشفى الطوارئ بتكلفة 180 مليون جنيه.

* مستشفى فيصل السعودي بمدينة دسوق بمحافظة كفر الشيخ بتكلفة 12 مليون جنيه.

* مستشفى مطوبس المركزي بمحافظة كفر الشيخ بتكلفة 22 مليون جنيه.

* توسعات مستشفى التأمين الصحي بسندوب بمدينة المنصورة بتكلفة 15 مليون جنيه.

* إنشاء تغذيات بديلة لمستشفيات محافظتي الدقهلية ودمياط بتكلفة 30 مليون جنيه.

* مستشفى الأطفال الجامعي بمدينة المنصورة بمحافظة الدقهلية بتكلفة 15 مليون جنيه.

* زيادة قدرة سنترال غرب المنصورة بمحافظة الدقهلية بتكلفة 5 ملايين جنيه.

* توسعات مستشفى شربين المركزي بتكلفة 27 مليون جنيه.

* مشروع المنطقة اللوجستية بمدينة طلخا بتكلفة 39 مليون جنيه.

* مركز الإبداع التكنولوجي الرقمي بمدينة كفر الشيخ بتكلفة 6 ملايين جنيه.

61 مليون جنيه للصيانة

وضعت شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء تدعيم ورفع كفاءة الشبكة والاهتمام بصيانة المهمات على رأس أولوياتها، بهدف خفض مدة الانقطاع عن المشتركين وضمان استمرارية وجودة التغذية الكهربائية.

وبلغ إجمالي المنصرف على صيانة الشبكات نحو 61 مليون جنيه خلال العام المالي 2025/2026.

وفي إطار تطوير منظومة الصيانة، بلغ عدد فرق الصيانة المركزية بقطاعات الشركة 16 فرقة، بالإضافة إلى 3 فرق صيانة تعمل تحت الجهد، كما تم إنشاء 24 فرقة صيانة للجهد المنخفض لتحسين جودة صيانة خطوط الجهد المنخفض.

وحرصت الشركة على تزويد جميع فرق الصيانة وإزالة الأعطال بالعدد والمهمات اللازمة لأعمال الصيانة والسلامة والصحة المهنية، بما يضمن تنفيذ الأعمال وفقًا للأصول الفنية المعتمدة.

تنفيذ خطة الصيانة السنوية بنسبة 100%

وانعكست هذه الإجراءات على مؤشرات الأداء الفني، حيث شهدت معدلات الأعطال وزمن إصلاحها تراجعًا ملحوظًا، وجاءت النتائج كالتالي:

* انخفض معدل أعطال الخطوط الهوائية للجهد المتوسط خلال العام المالي 2025/2026 إلى 0.249 عطل لكل 100 كيلومتر شهريًا، مقابل 0.256 عطل لكل 100 كيلومتر شهريًا خلال العام المالي 2024/2025.

* تراجع معدل أعطال الكابلات الأرضية للجهد المتوسط إلى 0.059 عطل لكل 100 كيلومتر شهريًا، مقابل 0.083 عطل خلال العام المالي السابق.

* انخفض متوسط زمن العطل إلى 73.9 دقيقة، مقابل 96.1 دقيقة خلال العام المالي 2024/2025.

* تراجعت الطاقة غير المستغلة إلى 1.37 مليون كيلووات ساعة، مقابل 2.13 مليون كيلووات ساعة خلال العام المالي السابق.

تحسن استمرارية التغذية وانخفاض عدد الانقطاعات لكل مشترك.

وأكدت مؤشرات أداء الشركة، التي تم استعراضها خلال مناقشة الميزانية، تحسن جودة واستمرارية التغذية الكهربائية للمشتركين، حيث انخفض متوسط عدد الانقطاعات لكل مشترك سنويًا إلى 0.57 انقطاع، مقابل 0.71 انقطاع خلال العام السابق.

كما انخفض متوسط الفترة الزمنية للانقطاع لكل مشترك سنويًا إلى 42.3 دقيقة، مقابل 68.1 دقيقة خلال العام السابق.

وتراجع متوسط فترة الانقطاع خلال السنة إلى 73.9 دقيقة لكل انقطاع، مقارنة بنحو 96.1 دقيقة خلال العام المالي السابق.

وتعكس هذه المؤشرات نتائج الإجراءات التي اتخذتها الشركة لتطوير الشبكة ورفع كفاءة أعمال الصيانة وسرعة التعامل مع الأعطال، بما يسهم في تحسين مستوى الخدمة المقدمة للمشتركين.

3.8 مليون عداد مسبوق الدفع.. و8.4 مليار جنيه قيمة الشحن الإلكتروني.

وفي إطار خطة الشركة للتوسع في تطبيق منظومة العدادات الحديثة وتطوير خدمات المشتركين، تم تركيب 314.206 ألف عداد مسبوق الدفع خلال العام المالي 2025/2026، ليصل إجمالي عدد العدادات مسبوقة الدفع التي تم تركيبها إلى 3.804 مليون عداد، بنسبة 72.4% من إجمالي عدد المشتركين.

وبلغ إجمالي عدد المشتركين بالشركة 5.234 مليون مشترك، مقابل 5.087 مليون مشترك خلال العام المالي السابق، بزيادة قدرها 147 ألف مشترك.

كما تم تركيب 13.115 ألف عداد ذكي بمحطات المحولات ولوحات التوزيع والمحولات العامة.

وسجلت عمليات الشحن الإلكتروني الناجحة بالشركة خلال العام المالي 2025/2026 نحو 61.880 مليون عملية شحن، بقيمة إجمالية بلغت 8.422 مليار جنيه.

وبلغ عدد مراكز الشحن الرئيسية 55 مركزًا تغطي جميع الهندسات التابعة للشركة، بواقع مركز شحن لكل هندسة، بالإضافة إلى 49 مركز شحن فرعيًا لخدمة التجمعات الكبيرة.

خطة متكاملة لتحسين الجهود وضمان استمرارية التغذية.

وتواصل الشركة تنفيذ خطة منهجية لتحسين مستويات الجهد واستمرارية التغذية الكهربائية على الشبكة، من خلال مجموعة من الإجراءات الفنية والتشغيلية، تشمل:

* الربط الحلقي للمغذيات الإشعاعية على شبكة الجهد المتوسط لضمان استمرارية التغذية، وإتاحة مرونة أكبر للتحكم والتشغيل وضبط نقاط الفتح للحلقات، بما يضمن التحميل الاقتصادي والآمن للمهمات.

* تقسيم المغذيات التي تجاوزت الحمل التصميمي من خلال إنشاء مغذيات جديدة، لتخفيف الأحمال على المغذيات القائمة واستيعاب الأحمال المستقبلية.

* ربط أجهزة الفصل وإعادة التوصيل الأوتوماتيكي بنظام التحكم عن بُعد، لسرعة اكتشاف الأعطال وتحديد مواقعها.

* المتابعة المستمرة لجهود محطات المحولات والموزعات ومعامل القدرة، لتحديد أماكن انخفاض الجهد على شبكة الجهد المتوسط، بالتنسيق مع الشركة المصرية لنقل الكهرباء.

* تحليل أعطال شبكتي الجهد المتوسط والمنخفض شهريًا، لوضع الحلول المناسبة لتلافيها ومنع تكرارها.

* تنفيذ أعمال الصيانة الوقائية وفقًا لحالة المعدة، لتجنب حدوث الأعطال وتقليل زمن الفصل.

التوسع في الطاقة الشمسية.. 43 محطة مملوكة للشركة بقدرة 561 كيلووات.

وفي إطار توجه الدولة نحو تعظيم الاستفادة من مصادر الطاقة الجديدة والمتجددة، نفذت الشركة خلال العام المالي 2025/2026 عددًا من المشروعات للتوسع في استخدام الطاقة الشمسية، سواء بالمحطات المملوكة للشركة أو محطات ملك الغير.

وشملت الإنجازات:

* إنشاء 3 محطات طاقة شمسية مملوكة للشركة بإجمالي قدرة 60 كيلووات، ليصل إجمالي عدد المحطات المملوكة للشركة إلى 43 محطة، بقدرة إجمالية 561 كيلووات.

* بلغت الطاقة المنتجة من محطات الشركة 828 ألف كيلووات ساعة، محققة وفرًا ماليًا بقيمة 1.703 مليون جنيه.

* إنشاء 9 محطات طاقة شمسية مملوكة للغير بإجمالي قدرة 1694 كيلووات، ليصل إجمالي عدد محطات الطاقة الشمسية المملوكة للغير إلى 55 محطة، بإجمالي قدرة 4897 كيلووات، مع متابعة كميات الطاقة المنتجة من هذه المحطات شهريًا.

* تقديم الاستشارات الفنية وإجراء المعاينات للمحطات الشمسية المملوكة للغير بنظام صافي القياس، لعدد 26 محطة بإجمالي قدرة 2921 كيلووات.

123 برنامجًا تدريبيًا لتأهيل 1584 عاملًا بالشركة.

وفي إطار اهتمام الشركة بتنمية العنصر البشري ورفع كفاءة العاملين، بما يعزز قدراتهم على الإنتاج والإبداع وتطوير الأداء وزيادة الإنتاجية، تم تنفيذ مجموعة واسعة من البرامج التدريبية المتخصصة خلال العام المالي 2025/2026.

وشملت جهود التدريب والتأهيل:

* تنفيذ 123 برنامجًا تدريبيًا متخصصًا في جميع المجالات لعدد 1584 متدربًا، بنسبة 26.7% من إجمالي عدد العمالة بالشركة.

* تنفيذ 16 دورة خارجية و27 ندوة تنشيطية وتثقيفية في مختلف مجالات عمل الشركة، لعدد 966 متدربًا.

* تنفيذ برنامج التدريب الصيفي لعدد 294 طالبًا من الجامعات والمعاهد العليا الحكومية والخاصة، في المجالات المرتبطة بأنشطة الشركة.

* تنفيذ 4 دورات للمهندسين الجدد لعدد 92 متدربًا، ودورتين للفنيين الجدد لعدد 64 متدربًا، بالإضافة إلى 9 دورات تدريبية عملية لعدد 90 متدربًا.

* تنفيذ 5 دورات تدريبية على أعمال الدفاع المدني والحريق بالإدارة العامة للحماية المدنية، لعدد 100 متدرب.

* تدريب 39 متدربًا من أعضاء لجان السلامة والصحة المهنية بمعهد السلامة والصحة المهنية.

* تنفيذ دورة للإسعافات الأولية لعدد 45 متدربًا بجمعية الهلال الأحمر.

* تنفيذ 4 دورات تدريبية للفنيين لعدد 87 فنيًا على أعمال صيانة شبكة الخطوط الهوائية للجهد المنخفض.

وتعكس نتائج ميزانية العام المالي 2025/2026 حجم الجهود التي تبذلها شمال الدلتا لتوزيع الكهرباء في تطوير البنية التحتية للشبكة، ومواكبة الزيادة المستمرة في الطلب على الطاقة، ودعم المشروعات القومية والتنموية، إلى جانب تحسين كفاءة التشغيل وخفض الفقد ومعدلات الأعطال، والتوسع في تطبيق التكنولوجيا الحديثة والعدادات مسبوقة الدفع، وتعزيز الاعتماد على الطاقة المتجددة، مع الاستثمار في تأهيل وتدريب الكوادر البشرية، بما يدعم استمرارية التغذية الكهربائية ورفع مستوى الخدمات المقدمة للمواطنين.